|
إن القول المأثور الذى يقول: إن المهمة الرئيسية لأي مدير هي استخدام طاقات الموظفين من أجل الحصول على أفضل النتائج.. ما زالت مقولة صحيحة حتى وقتنا هذا.
ومع مرور الأيام أخذت مختلف المنظمات في دعم هذه المقولة، ولكن بدون المعلومات الكافية، وبدون استخدام الآليات السليمة من أجل تطبيقها بشكل فعلي.
ونحن هنا في ( BLI ) نقدّم الدعم لكل العاملين بمؤسستك؛ بداية من الموظفين العاديين وانتهاء بقادة المؤسسة، حيث إننا نستخدم وسائل إيجابية من شأنها إعادة وبث الحيوية في إنتاجية الموظفين، كما أننا نشجع على الآراء الانتقادية التي يمكننا بمساعدتها أن نعيد توجيه وتشكيل طريقة العمل بالشكل الذي يحقق التغيرات المطلوب إحداثها داخل المنظمة، فالقيادة السليمة من شأنها أن تضع قوة العمل في الاتجاه، وللهدف الذي يسعى لتحقيقه صاحب المنظمة.
اليوم بات لدينا نوعية جديدة من الموظفين يؤدون نوعية مختلفة من العمل، وخلال العقود الماضية تعرضت سلوكيات العاملين تجاه عملهم للعديد من التغيرات التي يعتبر عدم الاعتراف بها دعوة صريحة للفشل، وبالتالي فالأمر يتطلب نظرة جديدة، وتغيرا أساسيا في مفاهيم الإدارة.
ومن الأشياء الأساسية التي لا يستوعبها المديرون اعتقادهم بأن الموظفين يقومون بأداء العمل الذي يعملونه بنفس حماستهم وبنفس دوافعهم، ولكن كون العمل مشتركا بينهما لا يعني بالضرورة أنهم متحمسون تجاه هذا العمل بنفس قدر تحمّس المدير.
ومن المزايا التي تُكسبها ( BLI ) لمديري المنظمة منحهم القدرة على استيعاب وفهم موظفيهم بشكل أفضل، حيث إن الموظفين عندما يتعلمون مهارات جديدة يخشون أن يشاركوا رؤيتهم في سير العمل للآخرين.
و ( BLI ) تساعد الموظفين في التالي:
· امتلاك نظرة شاملة للعناصر التي تساهم في نجاح أى منظمة
· معرفة احتياجات الموظفين الأساسية في مجال العمل وتوفيرها من أجل تفادي المشاكل قدر الإمكان
· معرفة الأمور المحفزة لهم على العمل
· التواصل بشكل به فاعلية أكبر
· زيادة قدرتهم على العمل بشكل جماعى
· حثهم على العمل من أجل تحقيق أهداف أكبر لصالح المنظمة
· فضّ منازعات العمل
· جعلهم أكثر تطوعا للمساهمة في المشاريع التي تخص المنظمة، سواء بالمشاركة الفعلية أو المشاركة بالأفكار المبتكرة
· خلق بيئة عمل أكثر تحفيزا وحماسة للعمل
· استيفاء احتياجات الموظف الطموح من أجل تحقيق ما يطمح له في عمله
. تحسين ظروف العمل
|