|
على مدى عقد من الأبحاث ظهر أن المنظمات قد استثمرت ملايين الدولارات في نظم معلومات الموارد البشرية والاستعانة بمصادر خارجية، وإعادة هندسة عملية الموارد البشرية، وأطر كفاءة الموارد البشرية. بعد البحث تبين أيضا أن الأوقات الفعلية المستهلكة في الأنشطة الاستراتيجية للموارد البشرية مقابل الأنشطة الاستراتيجية الإدارية لا تزال على حالها بشكل مزمن، وذلك أن عناصر الموارد البشرية وقادة الأعمال لم ترضَ في كثير من الأحيان عن الإسهام الاستراتيجيي للموارد البشرية. ماذا يأتي بعد إعادة تنظيم، وإعادة هندسة، وإعادة هيكلة ممارسات الموارد البشرية؟
الخطوة التالية ينبغي أن تتخطى التحسينات المنفردة في ممارسات الموارد البشرية، ومعايير الموارد البشرية، أو استراتيجيات الموارد البشرية. التفوق الإستراتيجي للموارد البشرية يعني دمج عناصر الشراكة التجارية الاستراتيجية، والتخطيط التنظيمي للموارد البشرية، ومقاييس وبيانات القرارات الموجهة، وفهم عميق حول كيفية التنافس مع المواهب الاستراتيجية الحاسمة. إلا أنها تقوم على القرارات الماهرة التي تتخذ لتعزيز عملية تقييم رأس المال البشري حيث تكون له الأهمية القصوى.
خدمة التميز الاستراتيجي للموارد البشرية (HRSE) مخصصة لقادة الموارد البشرية الذين تقع على عاتقهم مسئولية تصميم آلية عمل الموارد البشرية في المستقبل، وكفاءات وتطوير الموارد البشرية، ونظم قياس الموارد البشرية والفعالية التنظيمية للموارد البشرية، ولأي شخص يرغب في مهنة موارد بشرية أكثر فاعلية.
يرجى منك أن تنضم إلى رئيسك التنفيذي وزملائك في قسم الموارد البشرية؛ لتستكشفوا كيف تحقق الشركات الرائدة ذلك التفوق الاستراتيجي للموارد البشرية. وسوف يشمل هذا ما يلي
• تحديد أهداف للموارد البشرية، ومبادئ وحدود تطبيق علوم قرار رأس المال البشري.
• الانقسام: التعلم متى تكون الأهمية القصوى لرأس المال البشري.
• النهوض بمهنة الموارد البشرية: إدارة المواهب للموارد البشرية.
• الجمع بين المؤازرة والكفاءة : تحقيق التوازن بين الاستعانة بمصادر خارجية، والاستعانة بمصادر داخلية.
• تسليم ما بعد البرامج: بناء مراكز للخبرات في مجال التحليل والتبصر والتعاون.
• تطبيق مبادئ التصميم التنظيمي لبناء استراتيجية وظيفة موارد البشرية متوازنة.
|