دراسات حالة   شركة بيريللي التحدي: بينما كانت تعتمد بعض المؤسسات على برامج التقييم كوسيلة إصلاحمشاكل المواهب؛ طلبت بيريللي برنامج تقييم يرتكز على تعزيز فريق تنفيذي قوي كمصدر للتميز في السوق.    الحل: تمكنت (BLI) من تصميم برنامج تقييم مركزي اشتمل على اختبار إدراكي، واختبار شخصية، وتجربة محاكاة لستين من كبار قادة بيريللي. من خلال برنامج التقييم الخاص الذي استمر لمدة يومين تم بحث خبرات ومهارات القادة، وعاش المديرون التنفيذيون يوما كاملا من محاكاة تحديات العمل التي تتراوح بين تقارير التفاعل المباشر، مرورا بمعالجة شكاوى العملاء، وحتى تقديم العروض التجارية.   النتائج بالنسبة لشركة بيريللي- إيطاليا: ستون من مديري الصف الأول والمشرفين تم تقييمهم من قبل (BLI) خلال ستة اختبارات تقييم (استغرق كل منها يومين). تم تقييم المشاركين للترقي إلى مستوى الإدارة التالي، وغادر كل مشارك وفي متناول يده خطة للتطوير الوظيفي.   ________________________________________   شركة شِل   التحدي: طلبت قيادة شِل "نموذج كفاءة" لمديريها يحتوى على المبادرات التي شرعتها المنظمة. بصفته عنصرا حاسما في استراتيجيتهم، فإن نموذج الكفاءة هذا من شأنه تحديد المهارات الأساسية، والخصائص اللازمة للقادة حتى يمكنهم النجاح في المستقبل؛ وذلك بالنظر إلى التوجه الذي تتزعمه شيل.   الحل: شاركت (BLI) بالعمل مع الإدارة التنفيذية لشركة شِل من أجل دعم نموذج المجموعة، مع الأخذ في الاعتبار رؤيتها لقادة المستقبل والحاجة للكفاءات البسيطة والمنشودة في ذات الوقت، على مستويات التنمية المختلفة داخل المنظمة. وقد طُلب أيضا من (BLI) استكمال تقييم فردي متكامل، وفقا لرد فعل360 درجة. هذه الأداة وفّرت للمديرين ردود أفعال حول رؤية الآخرين لمهارات المدير فيما يتعلق برؤية المنظمة لقيادة المستقبل.   النتائج بالنسبة لشركة شيل: أكثر من 200 من صفوة المديرين التنفيذيين تم تقييمهم من قبل (BLI). نموذج الكفاءات تم تعميمه الآن، وعلى نطاق واسع في كل المنظمة، وتبنته القيادة في كل مكان داخل شِل مصر، وتونس، والمغرب.

مراكز التقييم والتطوير/ الموارد البشرية دراسات حالة التخطيط التنظيمي للموارد البشرية الاستعانة بمصادر خارجية للموارد البشرية مراجعة الموارد البشرية إطار التميز الإستراتيجي للموارد البشرية