لا يزال القول المأثور القديم بأن وظيفة المدير “تحقق نتائج متفوقة من خلال أشخاص آخرين” صحيحًا اليوم. بعد مرور عدة سنوات ، تواصل المنظمات تبني هذه النظرية دون المعرفة أو الأدوات اللازمة لتطبيقها بفعالية.

نحن نؤيد جميع مستويات القائد ، من موظفي الخطوط الأمامية من خلال الإدارة العليا. لقد وجدنا طرقًا لتعزيز العمل الجيد بشكل إيجابي ونشجع أيضًا التعليقات المنتظمة التي تساعد في البحث عن طرق لتحسين أو إعادة تصميم مساهمة الفرد من أجل تلبية الاحتياجات التنظيمية المتغيرة. التدريب الناجح يدور حول سد الفجوة بين مكان وجودك وأين تريد أن تكون.

اليوم ، لدينا نوع جديد من العمال يقومون بعمل جديد. في العقود القليلة الماضية ، شهدت مواقف الناس تجاه العمل تغيرًا جذريًا. عدم التعرف على هذا التغيير أو الاعتراف به هو دعوة للفشل. ما نحتاجه اليوم هو نهج جديد ، تغيير أساسي في مفاهيم الإدارة.

مكافأة إضافية هي أن التدريب له تأثير هزيل. عندما يتعلم الناس مهارات جديدة ، غالباً ما يكونون متلهفين لمشاركة رؤاهم. التدريب يحسن كل من الناس والمنظمات.

احصل على نظرة عامة أوسع على ما يجعل الأعمال ناجحة •
فهم احتياجات عمل رئيسهم من أجل خلق قيمة وتقليل المشاكل •
فهم ديناميكية الدافع •
التواصل بشكل أكثر فعالية •
تصبح أقوى لاعبي الفريق •
العمل نحو مستوى أعلى من الإنجاز •
حل الصراع •
المساهمة بالأفكار والتطوع للمشاريع بسهولة أكبر •
لخلق ثقافة تنظيمية متحمسة وداعمة •
تعلم ما هو مطلوب كشخص مهنة طموحة •
استمتع بنوعية محسنة من حياة العملا •
يجب على المديرين أن يتذكروا باستمرار أن الموظفين نادراً ما ينظرون إلى الأمور بالطريقة التي يديرها المدير. لمجرد أن الشخص يفعل نفس الإجراءات التي تقوم بها لا يعني أنه أو أنها مدفوعة بنفس الاحتياجات.